كتب : ماهر بدر

ونستعرض خلال السطور القادمة، أبرز التوصيات للخبراء والمستشارين في ختام فعاليات المؤتمر الدولي السادس لسلاسل الإمداد،

حيث أشارت المهندسة/ شيرين مسلم– استشاري الرقمنة والتميز التشغيلي ورئيس المؤتمر، إلى أن سلاسل الإمداد تحتاج إلى تطوير مستمر وهناك 3 أنواع لـ Supply Chain، موضحة أن سلاسل الامداد يعني إدارة حركة نقل وتخزين المواد الخام، والمنتجات النهائية، والمخزون من نقطة البداية لنقطة الاستهلاك.

وأوضحت مسلم، أن إدارة سلسلة الإمداد هي عبارة عن إدارة العلاقة بين المورد والعميل وأي طرف آخر في السلسلة مثل: الموزع، وتاجر الجملة، وتاجر التجزئة.

وذكرت المهندسة /شيرين مسلم، أن المصنع الأسود وأهميته بالنسبة لسلاسل الإمداد، وهو يعنى المصنع الذى لا يوجد به أى عنصر بشرى تماما ويدار أوتوماتيكيا، مشيرة إلى أن الصين بها هذا المصنع الذي يدار إلكترونيا دون أي أيدي عاملة به،

ويعمل عن طريق لوح التحكم وغير مسموح بأي خطأ بشري فيه، لافتة إلى أن شركة “بي. تك” أعلنت خلال المؤتمر زيادة مبيعاتها للأجهزة المنزلية بنسبة 25% رغم جائحة كورونا.

بينما يرى دوجلاس كينت، نائب الرئيس التنفيذي لجمعية إدارة سلسلة التوريد الأمريكية، أن المؤتمر الدولي السادس لسلاسل الإمداد، الذي تستضيفه Symbios يوفر لمحترفي سلسلة التوريد تبادل الأفكار والتعلم من الخبرة العملية حول أفضل الممارسات لتعزيز نضج سلسلة التوريد والميزة التنافسية.

أكد الخبير الأمريكي، أن الوقت الحالي مهم جدا لمواصلة تطوير سلسلة التوريد في مصر للمنافسة محليًا وعالميًا، لا سيما خلال وقت مثل هذا الاضطراب الكبير في سلسلة التوريد بجميع أنواعه: تقلبات النقل من حيث التوقيت والتكلفة، وزيادة المواد والسلع المهمة، وزيادة الطلب وتقلب العرض.

وأشار كينت، إلى أن جائحة كورونا؛ كشفت عن نقاط ضعف تنظيمية في المرونة الاستراتيجية والتشغيلية.

من جهتها، أشارت الدكتورة مها الشيخ – الخبيرة الأردنية في سلاسل التوريد،إلى الأزمات المتكررة فى الأسواق العالمية والتي يقابلها العالم بالصدمات غير المتوقعة والفرص الغامضة والضائعة، ينبغي أن نعيد صياغة منهج وخطط الشركاء الاستراتيجيين في التجارة العالمية مع وضع خطوات أساسية لبناء هيكل تنظيمي لبيانات التجارة والاستيراد والتصدير يتنبأ إلى أين سيتجه القطاع التجاري العالمي المرتبط بالاقتصاد.

أوضحت مها الشيخ: نرى كمحللي سلاسل توريد تغيير قوى الموازين التجارية في العالم ونجد أن الفرص ستكون متاحة أكثر لشراكات دائمة ومربحة، ونرى ذلك في سلسلة التوريد الأردنية كأنموذج يحقق التميز لسلاسل التوريد ويسعى لتطوير التعاون الاقتصادي مع جمهورية مصر الشقيقة والبحث عن حلول متطورة في تكنولوجيا سلاسل التوريد.

في سياق متصل، تحدث المحاسب القانوني/ هيثم تركي؛ الخبير المالي والمصرفي؛ خلال جلسة الخبراء عن عناصر الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر المؤسسية في مجال سلاسل الإمداد، مشيرا إلى أن الدراسات أكدت مفهوم الثقة وعلاقاتها بالرقابة في إطار العلاقات بين الشركات عبر سلسلة التوريد، ودور كل منهما في استيعاب عدم اليقين المرتبط بالعلاقات ومخاطر السلوك الانتهازي.

لفت تركي، إلى أن فشل أي حلقة من حلقات سلسة التوريد على أي نطاق جغرافي للأعمال يمكن أن يتسبب في أضرار جسيمة لكل حلقات سلسلة الإمداد وخاصة إذا كانت سلسلة الإمداد عالمية، ففشل أي حلقة سيكون له تأثير كبير وسريع على سمعة وربحية وقيمة الشركة في الأسواق المالية؛

متسائلا: إذا كان تم تطوير دور الرقابة الداخلية على مستوى منظمات الأعمال في إدارة المخاطر، فما هو الدور الذي يمكن أن يقوم بها إجراءات الرقابة الداخلية في إدارة مخاطر سلسلة التوريد؟.